Автор:
Николай ЗАВАДСКИЙ
Дом № 3 по улице Кедрова в городе знают многие. «Клюшка», «дом с олимпийским мишкой» – самые известные прозвища, которыми наградила его людская молва. Но если не считать причудливой формы, напоминающей бумеранг, этот 184-квартирный дом мало чем отличается от десятков других кирпичных пятиэтажек, которые строились в 70–80-е годы.
И проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются его жильцы, извест-ны котлашанам, проживающим в домах, построенных 20–30 лет назад. Протекающая мягкая кровля, сгнившие трубы, разрушенные тротуары и дороги вдоль подъездов, маленькая неухоженная дворовая территория, зажатая между тремя жилыми домами, – это далеко не полный перечень проблем, которые не может решить эксплуатирующая дом организация. Наверное, поэтому жильцы решили взять содержание дома под свой контроль, создав домовой комитет. Инициатором создания органа самоуправления выступил один из жильцов – Валерий Салдин.
– Сначала выбрали старших по подъездам, – рассказывает Валерий Николаевич, – а 27 апреля они собрались на первое заседание домкома и избрали председателя, его заместителя, казначея и секретаря.
Все должности в домкоме на общественных началах. Но его появление все же обернулось для жильцов дополнительным денежным сбором – 15 рублей. Обойдя квартиры, старшие по подъездам познакомились с соседями, составили список самых острых проблем дома. На собранные деньги уже покупают инвентарь, канцелярские товары. Едва появившись, домком уже провел один субботник, организовал поздравления ветеранов с Днем Победы, раздал жильцам информационные материалы с описанием особенностей различных видов управления домовым хозяйством.
А 17 мая провел общее собрание жильцов. И хотя на него пришли не более 30 человек, страсти там кипели нешуточные.
– Мы собрались, чтобы из перечня наших проблем выбрать самые острые, требующие неотложного решения, – определил тему председатель. – Чтобы не ошибиться в путях решения специфических вопросов, домком пригласил начальника ОРЦ Сергея Шилова и заместителя руководителя МП «Жилфонд» Владимира Зайцева. Но оказалось, что определить приоритеты не так-то просто. Слишком много накопилось проблем у старого дома.
– Нужно срочно ремонтировать кровлю, – говорили одни, – она течет нещадно. Или шатровую крышу по-строить.
– На устройство шатровой крыши потребуется 3 миллиона, – подсказал Зайцев. – Но деньги придется собирать с жильцов. Дадут ли деньги жители первых этажей? На них ведь не капает…
– Кровли надо делать и над лоджиями, – требовали другие. – Неужели будем ждать, когда они начнут разрушаться?
– Скамейки нужно установить у подъездов, – настаивали третьи.
Некоторые вопросы вызывали общий интерес. Например, необходимость ремонта тротуаров с внутридворовым проездом и ливневой канализации, из-за проблем с которой после дождя к подъездам не подойти.
Другие вопросы разделили аудиторию на две части.
– Нужно стоянку для машин убирать со двора. Можно сделать ее со стороны северного фасада…
– Мы и так там спать не можем из-за гудящей вентиляции «Адмирала».
А вы еще машины хотите нам под окна поставить?
И все же общих вопросов было больше. Из них и составили перечень проблем, которые домком будет пытаться решать в первую очередь.
После того как собрание закончилось, спросил у председателя, когда жильцы будут выбирать способ управления домом.
– С этим торопить людей не будем, – ответил Валерий Николаевич. – Пока изучим опыт, оглядимся на нашем рынке коммунальных услуг.
Я лишь предупредил жильцов, чтобы они не подписывали договоры на обслуживание квартир в индивидуальном порядке. Договор нужно сначала изучить специалисту. Но скорее всего, мы составим свой договор с управляющей компанией. В доме около 80 процентов квартир приватизированы, поэтому способ управления жильцы будут выбирать сами. А домовой комитет поможет сделать этот выбор осознанным.
За три недели своего существования домовой комитет в «клюшке» уже отметился рядом полезных дел. Под настойчивым контролем его председателя стали помаленьку выполняться заявки жильцов, годами остававшиеся без ответа. Наверное, и управляющей компании, и эксплуатирующей организации проще решать вопросы с реальным представителем хозяев дома.
Дом № 3 по улице Кедрова в городе знают многие. «Клюшка», «дом с олимпийским мишкой» – самые известные прозвища, которыми наградила его людская молва. Но если не считать причудливой формы, напоминающей бумеранг, этот 184-квартирный дом мало чем отличается от десятков других кирпичных пятиэтажек, которые строились в 70–80-е годы.
И проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются его жильцы, извест-ны котлашанам, проживающим в домах, построенных 20–30 лет назад. Протекающая мягкая кровля, сгнившие трубы, разрушенные тротуары и дороги вдоль подъездов, маленькая неухоженная дворовая территория, зажатая между тремя жилыми домами, – это далеко не полный перечень проблем, которые не может решить эксплуатирующая дом организация. Наверное, поэтому жильцы решили взять содержание дома под свой контроль, создав домовой комитет. Инициатором создания органа самоуправления выступил один из жильцов – Валерий Салдин.
– Сначала выбрали старших по подъездам, – рассказывает Валерий Николаевич, – а 27 апреля они собрались на первое заседание домкома и избрали председателя, его заместителя, казначея и секретаря.
Все должности в домкоме на общественных началах. Но его появление все же обернулось для жильцов дополнительным денежным сбором – 15 рублей. Обойдя квартиры, старшие по подъездам познакомились с соседями, составили список самых острых проблем дома. На собранные деньги уже покупают инвентарь, канцелярские товары. Едва появившись, домком уже провел один субботник, организовал поздравления ветеранов с Днем Победы, раздал жильцам информационные материалы с описанием особенностей различных видов управления домовым хозяйством.
А 17 мая провел общее собрание жильцов. И хотя на него пришли не более 30 человек, страсти там кипели нешуточные.
– Мы собрались, чтобы из перечня наших проблем выбрать самые острые, требующие неотложного решения, – определил тему председатель. – Чтобы не ошибиться в путях решения специфических вопросов, домком пригласил начальника ОРЦ Сергея Шилова и заместителя руководителя МП «Жилфонд» Владимира Зайцева. Но оказалось, что определить приоритеты не так-то просто. Слишком много накопилось проблем у старого дома.
– Нужно срочно ремонтировать кровлю, – говорили одни, – она течет нещадно. Или шатровую крышу по-строить.
– На устройство шатровой крыши потребуется 3 миллиона, – подсказал Зайцев. – Но деньги придется собирать с жильцов. Дадут ли деньги жители первых этажей? На них ведь не капает…
– Кровли надо делать и над лоджиями, – требовали другие. – Неужели будем ждать, когда они начнут разрушаться?
– Скамейки нужно установить у подъездов, – настаивали третьи.
Некоторые вопросы вызывали общий интерес. Например, необходимость ремонта тротуаров с внутридворовым проездом и ливневой канализации, из-за проблем с которой после дождя к подъездам не подойти.
Другие вопросы разделили аудиторию на две части.
– Нужно стоянку для машин убирать со двора. Можно сделать ее со стороны северного фасада…
– Мы и так там спать не можем из-за гудящей вентиляции «Адмирала».
А вы еще машины хотите нам под окна поставить?
И все же общих вопросов было больше. Из них и составили перечень проблем, которые домком будет пытаться решать в первую очередь.
После того как собрание закончилось, спросил у председателя, когда жильцы будут выбирать способ управления домом.
– С этим торопить людей не будем, – ответил Валерий Николаевич. – Пока изучим опыт, оглядимся на нашем рынке коммунальных услуг.
Я лишь предупредил жильцов, чтобы они не подписывали договоры на обслуживание квартир в индивидуальном порядке. Договор нужно сначала изучить специалисту. Но скорее всего, мы составим свой договор с управляющей компанией. В доме около 80 процентов квартир приватизированы, поэтому способ управления жильцы будут выбирать сами. А домовой комитет поможет сделать этот выбор осознанным.
За три недели своего существования домовой комитет в «клюшке» уже отметился рядом полезных дел. Под настойчивым контролем его председателя стали помаленьку выполняться заявки жильцов, годами остававшиеся без ответа. Наверное, и управляющей компании, и эксплуатирующей организации проще решать вопросы с реальным представителем хозяев дома.
