Автор: Владимир НОВИКОВ
Предложение администрации об объединении муниципальных предприятий «Спецавтохозяйство» и «Ритуальные услуги» в единое муниципальное предприятие «Спецсервис» с самого начала вызвало у депутатов большие сомнения.
Поводом для объединения стали пессимистические прогнозы по развитию похоронных услуг для пока еще прибыльного МП «Ритуальные услуги» и весьма скромные результаты работы «Спецавтохозяйства», от услуг которого по вывозу мусора стали отказываться управляющие компании. А на плечи созданного
МП «Спецсервис» чиновники решили взвалить содержание ветхого жилого фонда, который частные управляющие компании брать на обслуживание не хотят.
Депутаты-хозяйственники, полагаясь на свой опыт, высказали мнение, что еле живое «Спецавтохозяйство» ухудшит показатели «Ритуальных услуг», а ветхий жилой фонд и вовсе добьет слабый от рождения «Спецсервис». В итоге город потеряет два муниципальных предприятия, которые сегодня более-менее успешно работают.
В качестве защиты своей позиции чиновники представили расчеты, согласно которым только из-за сокращения численности ИТР, неизбежного при объединении двух предприятий, в год удастся сэкономить более миллиона рублей. Большее сокращение позволит сэкономить еще большие средства. Обслуживание 92 домов муниципального жилого фонда даст возможность заработать еще около шести миллионов рублей.
Но главным доводом чиновников была уверенность в том, что новый руководитель Эдуард Степин, возглавлявший МП «Ритуальные услуги» и зарекомендовавший себя эффективным менеджером, сможет справиться с поставленной перед ним задачей по развитию нового муниципального предприятия.
Согласившись в итоге с предложением администрации о реорганизации и определении сфер деятельности нового МП «Спецсервис» (обслуживание и ремонт жилого фонда, сбор и вывоз бытовых и промышленных отходов, похоронное дело), депутаты тем не менее предложили чиновникам в перспективе передать вновь созданному предприятию городской полигон твердых бытовых отходов.
В этом случае захоронение бытовых отходов станет не расходной, а доходной статьей муниципального предприятия, укрепив его экономическую базу.
Поводом для объединения стали пессимистические прогнозы по развитию похоронных услуг для пока еще прибыльного МП «Ритуальные услуги» и весьма скромные результаты работы «Спецавтохозяйства», от услуг которого по вывозу мусора стали отказываться управляющие компании. А на плечи созданного
МП «Спецсервис» чиновники решили взвалить содержание ветхого жилого фонда, который частные управляющие компании брать на обслуживание не хотят.
Депутаты-хозяйственники, полагаясь на свой опыт, высказали мнение, что еле живое «Спецавтохозяйство» ухудшит показатели «Ритуальных услуг», а ветхий жилой фонд и вовсе добьет слабый от рождения «Спецсервис». В итоге город потеряет два муниципальных предприятия, которые сегодня более-менее успешно работают.
В качестве защиты своей позиции чиновники представили расчеты, согласно которым только из-за сокращения численности ИТР, неизбежного при объединении двух предприятий, в год удастся сэкономить более миллиона рублей. Большее сокращение позволит сэкономить еще большие средства. Обслуживание 92 домов муниципального жилого фонда даст возможность заработать еще около шести миллионов рублей.
Но главным доводом чиновников была уверенность в том, что новый руководитель Эдуард Степин, возглавлявший МП «Ритуальные услуги» и зарекомендовавший себя эффективным менеджером, сможет справиться с поставленной перед ним задачей по развитию нового муниципального предприятия.
Согласившись в итоге с предложением администрации о реорганизации и определении сфер деятельности нового МП «Спецсервис» (обслуживание и ремонт жилого фонда, сбор и вывоз бытовых и промышленных отходов, похоронное дело), депутаты тем не менее предложили чиновникам в перспективе передать вновь созданному предприятию городской полигон твердых бытовых отходов.
В этом случае захоронение бытовых отходов станет не расходной, а доходной статьей муниципального предприятия, укрепив его экономическую базу.
