Коммуналка касается всех и каждого. Об отношении к этой сфере на государственном уровне говорить, наверное, нет смысла – все на виду. А что остается предприятиям ЖКХ? Выживать. Вот и стараемся кто как может.
Сейчас население будет оплачивать 90 процентов затрат на коммунальные услуги. Вроде бы предприятия ЖКХ должны получать теперь больше денег. Однако прибавки мы вряд ли дождемся. Пенсии, зарплаты у большинства людей не поднимаются, а вот цены на все растут.
Собираемость платежей за тепло за октябрь, например, составила 63 процента. Служба заказчика нам задолжала 21 миллион, из них 9 – за населением.
В этой связи хотел бы сказать о роли службы заказчика. За 6 лет своего существования она стала бельмом на глазу у всех. И давно назрела пора ее ликвидировать или реорганизовать. А начислением и сбором платежей должны заниматься те, кто предоставляет услуги. В этом убеждает пример горгаза и горводоканала. Там и зарплату без задержек выдают, и средства на развитие производства имеются. Сегодня СЗ, получая с населения деньги, распределяет их по удельному весу, не учитывая ни затрат, ни значения предприятия.
Последние годы вместо 4 километров труб, по нормативу, удается менять только по два. А еще долги тянут вниз. Межрегионгазу около 5 миллионов рублей да просроченная задолженность, горводоканалу – 3,7, ЛДК – 2, за уголь – 1,2 миллиона, речпорту за его хранение – 370 тысяч. Не платят нам – не платим мы. Сегодня для нас катастрофа – пени по налогам, платежам в Пенсионный фонд.
Налоговую задолженность удалось погасить на 4 миллиона рублей. Но эти деньги пришлось вытаскивать из оборота. В этом году мэрия немало сделала для сокращения долгов больницы и других бюджетных организаций за тепло. Если бы все деньги остались в нашем распоряжении! А их пришлось поставщикам газа перебросить.
В этих условиях, казалось бы, надо повышать стоимость тепла для потребителей. Но понимаем, что это неприемлемо.
С 1997 года занимаемся ресурсосбережением, внедряем быстроокупаемые проекты. Закрыли 8 малоэффективных котельных, переключив отапливаемые ими дома на другие источники тепла – с высоким КПД. На Болтинке перевели котельную с угля на газ. В 2003 году закроем котельную на улице Гагарина. Значительную экономию дает ежегодное испытание котлов. Наладили собственный ремонт электродвигателей, их перемотку, оборудовали лабораторию для поверки приборов учета воды, газа, тепла. Оказываем услуги сторонним организациям. В планах дальнейшая реорганизация производства и многое другое, что будет способствовать снижению затрат. А значит, даст возможность и дальше сдерживать рост тарифов.
Степан СЛОТИН, директор ПОК и ТС.