Вячеслав ИВАНОВ
художественный руководитель театра

Возглавить театр мне предложили в 2004 году. Я согласился с условием, что в театре будет новая должность – художественный руководитель и исполнительный директор. Хочу сказать, что художественный руководитель – это человек, который отвечает за все, что происходит в театре: за его художественную целостность, репертуар, хозяйственную часть. Однако в театре еще есть такая должность, как исполнительный директор. Он наделен теми же полномочиями, что и директор, имеет право подписи и печати, однако при этом все свои действия согласовывает с художественным руководителем. Пока я не вижу необходимости брать человека на эту должность. Конечно, я польщен и благодарен руководителям из администрации за то, что они пекутся о моем здоровье и переживают, что мне тяжело нести ответственность и за творчество, и за хозяйство.
Признаться, деятельность здания театра приостанавливали и раньше. Это было в 2000 году. Но тогда театр закрыл не суд, а главный областной пожарный инспектор. В день премьеры театр условно открыли. С тех пор он так и был открыт – условно. За время моего руководства театром было использовано порядка 74 тысяч рублей на пожарную безопасность: замену огнетушителей, обучение персонала, смену проводки и другое. Естественно, многого не удалось сделать. Больших затрат требует покупка и установка системы пожаротушения, водяного занавеса на сцене, который отрезает карманы от сцены, установка автоматически закрывающихся дверей. Здание театра уже давно кричит: поставьте меня на реконструкцию! Все в нем устарело, все сыплется, кирпичи вываливаются.
Я дважды делал ремонт фасада – толку никакого. Подвал залит водой, гримерки находятся в ужасном состоянии. По внешнему виду это не театр, а сельс-
кий клуб! Однако… кризис, денег нет.
В этом году были заложены средства на установку системы пожарной сигнализации. Планируется установить сигнализацию в четырех боксах гаража, а также пропитать противопожарным средством потолки чердачного помещения, заменить электропроводку и изготовить ее схему. А вот когда будет проведен капремонт крыши – непонятно. Летом была составлена проектно-сметная документация.
За пять лет удалось сделать многое. В 2004 году коллектив театра заработал 540 тысяч рублей, в 2005-м – 1 миллион 70 тысяч рублей, в 2006-м – 1 миллион 565 тысяч 485 рублей, в 2007-м – 1 миллион 700 тысяч рублей, а в 2008-м – 2 миллиона 318 тысяч 260 рублей.
Наверное, если бы я не справлялся со своими обязанностями, то таких показателей не было бы. В 2011 году у меня заканчивается контракт. И если руководство города считает, что необходимо что-то менять в системе театра, то пусть меняет. Однако именно в последнее время труппа театра выезжала на гастроли, в том числе и за рубеж, участвовала в фестивалях.
За время моего руководства театром на собственные средства учреждения были приобретены снеговой и дымовой генераторы, синтезатор, компьютер, благодаря которому удается воспроизводить на сцене всевозможные эффекты.
Мы пытаемся выполнить предписание пожарных инспекторов. После того как было вынесено решение о приостановке деятельности театра, я потребовал у электромонтера исправить электропроводку. Он пообещал, но на следующий день пришел на работу пьяным. Я объявил ему выговор, а на следующий день уволил. Сейчас в театре новый электромонтер.
К сожалению, котлашане оказались дезинформированы о дне открытия театрального сезона. Никакой договоренности с Еленой Владимировной Шитовой о переносе открытия сезона с 23 на 30 октября у нас не было. Более того, Дни польской культуры, которые проходили в Котласе 23 октября, на премьере никак не отразились. Конечно, руководители города не смогли побывать на обоих мероприятиях. Я не в обиде. Считаю, что Дни польской культуры – это наиболее важное событие.